Vzdelávací program · Mierne pokročilý · P—02

Mastermind pre majiteľov.

AI transformácia začína tým, ako firma rozhoduje.

Mastermind pre majiteľov je šesťmesačný program pre majiteľov a lídrov malých a stredných firiem, ktorí chcú firmu v ére umelej inteligencie meniť systematicky a s jasným cieľom. Pracujete na reálnych rozhodnutiach vlastnej firmy – na jej biznis modeli, procesoch, organizačnej štruktúre a rolách – a na tom, ako firma rozhoduje a komunikuje zmenu. Učíte sa od lektora aj navzájom v skupine; skupinové stretnutia dopĺňa individuálny mentoring. Po šiestich mesiacoch máte jasnejší obraz o tom, kde vaša firma v meniacom sa prostredí stojí, a transformačný plán, ktorý ste si postavili sami.

Dohodnúť úvodný rozhovor →Metodika INSPIIRER™

01Metodika

Purpose – Imagination – Infinity.

Program stojí na metodike INSPIIRER™, ktorú vyvinul Roman Pii Wagner. Má tri fázy a v každej tri kroky – presne to, čo musí firma pri transformácii urobiť. Fázy nadväzujú na prístup Positive Impact Institute: Purpose rozvíja úsudok a zmysel (Human Intelligence), Imagination spája ľudí s AI (Hybrid Intelligence) a Infinity otvára firmu ekosystému (Holistic Intelligence).

Fáza 1 · I · N · S · Stretnutia 1 – 7
Purpose
- Identify – pomenujete skutočný účel firmy, jej silné a slabé miesta, riziká a príležitosti a to, v čom je jedinečná.
- Negation – vedome sa rozhodnete, čo firma prestane robiť: procesy, produkty, porady či riadiace vrstvy, ktoré účelu neslúžia.
- Simplicity – zo zvyšku postavíte jednoduchý model fungovania s jasnými rolami, malým počtom úrovní a transparentnými dátami.
Jasné, čo robíme, prečo to robíme a z čoho budeme stavať.
Fáza 2 · P · I · I · Stretnutia 8 – 14
Imagination
- People – okolo účelu poskladáte tímy ľudí, ktorí v misiu veria a nesú zodpovednosť, a zapojíte ich do spolutvorby riešení.
- Iteration – veľké projekty nahradíte krátkymi cyklami: prototyp, test so zákazníkom, meranie, rozhodnutie rozšíriť, upraviť alebo ukončiť.
- Infrastructure – navrhnete AI a dátovú infraštruktúru (spoločné dáta, nástroje, šablóny, pravidlá), aby tímy mohli skúšať rýchlo a bezpečne.
Motor zmeny, ktorý prekoná staré zvyky a rozbehne novú trajektóriu firmy.
Fáza 3 · R · E · R · Stretnutia 15 – 20
Infinity
- Redistribution – rozhodovanie a zdroje presuniete bližšie k zákazníkovi, k samostatným tímom s mandátom a metrikami.
- Expansion – to, čo funguje, rozšírite do ďalších trhov, segmentov a partnerstiev.
- Reinvent – nastavíte pravidelný cyklus obnovy, v ktorom sa firma vracia k účelu a posúva sa na vyššiu úroveň.
Firma, ktorá nie je závislá od jedného lídra a vie sa obnovovať ako živý ekosystém.

02Priebeh

Ako program prebieha.

Obdobie	Čo robíme	Rozsah
Úvod	Úvodný rozhovor a individuálny mentoring 1: vstupná diagnostika pripravenosti firmy na AI, stanovenie cieľov	60 min
Mesiace 1 – 2	Modul 1 – Purpose: Identify (stretnutia 1 – 3), Negation (4 – 5), Simplicity (6 – 7)	21 h
Mesiace 3 – 4	Modul 2 – Imagination: People (stretnutia 8 – 9), Iteration (10 – 11), Infrastructure (12 – 14) · individuálny mentoring 2: revízia cieľov a postupu	21 h + 60 min
Mesiace 5 – 6	Modul 3 – Infinity: Redistribution (stretnutia 15 – 16), Expansion (17 – 18), Reinvent a transformačný plán (19 – 20) · individuálny mentoring 3: príprava transformačného plánu	18 h + 60 min
Záver	Prezentácia transformačného plánu firmy na poslednom stretnutí, záverečné hodnotenie	—

Celková časová náročnosť vrátane práce medzi stretnutiami je približne 10 až 15 hodín mesačne. Medzi stretnutiami prenášate každý krok do vlastnej firmy.

03Výstupy

Čo budete po programe vedieť.

01
pomenovať skutočný účel svojej firmy, jej silné a slabé miesta, riziká a príležitosti v ére AI,
02
rozhodnúť, čo firma prestane robiť, a zjednodušiť jej model fungovania – roly, úrovne riadenia a pravidlá,
03
zapojiť ľudí do spolutvorby zmeny a viesť ich cez ňu,
04
riadiť zmenu v krátkych iteráciách a rozhodovať na základe dát z overovania so zákazníkmi,
05
určiť, akú AI a dátovú infraštruktúru firma potrebuje, so zohľadnením rizík, právneho rámca a zodpovednosti za jej dopad,
06
navrhnúť presun rozhodovania bližšie k zákazníkovi a rast cez partnerstvá a ekosystém vrátane ukazovateľov dopadu na ľudí a okolie,
07
zostaviť a obhájiť transformačný plán firmy s cyklom pravidelnej obnovy.

04Podrobnosti

Podrobnosti o programe.

Názov programu: Mastermind pre majiteľov
Cieľová skupina: Majitelia, zakladatelia firiem, ktorí chcú transformáciu firmy v ére AI riadiť systematicky.
Profil absolventa: Absolvent je spôsobilý riadiť transformáciu vlastnej firmy v ére AI: posúdiť dopad AI na biznis model, procesy a organizáciu, prijímať informované rozhodnutia o jej zavádzaní s rozvahou a na základe jasných cieľov a viesť ľudí cez zmenu so zodpovednosťou za dopad na firmu, zamestnancov a okolie.
Vzdelávacie výstupy: Pozri časť Čo budete po programe vedieť.
Obsah: Obsah je štruktúrovaný podľa deviatich krokov metodiky INSPIIRER™ (pozri časť Metodika), doplnený o individuálne mentoringy: vstupná diagnostika, revízia cieľov, príprava transformačného plánu.
Forma: Prezenčná – osobne alebo online so živým lektorom.
Rozsah: 63 hodín priamej výučby počas 6 mesiacov: 20 skupinových stretnutí po 3 h a 3 individuálne mentoringy po 60 min. Celková časová náročnosť vrátane práce medzi stretnutiami je približne 10 až 15 hodín mesačne.
Úroveň náročnosti: Mierne pokročilý.
Vstupné požiadavky: Pozícia majiteľa, zakladateľa, lídra alebo štatutára firmy, ochota pracovať na tom, ako firma rozhoduje a komunikuje zmenu, a čas približne 10 až 15 hodín mesačne. Pred prijatím prebieha nezáväzný úvodný rozhovor, v ktorom spoločne overíme, či je program pre vás vhodný.
Vzdelávacie metódy: Odborný vstup lektora, facilitovaná skupinová diskusia, peer konzultácie k rozhodnutiam účastníkov, práca s podkladmi vlastnej firmy, aplikačné úlohy medzi stretnutiami a individuálny mentoring. Pracovné nástroje: Business Model Canvas pre éru AI, ROI kalkulačka a playbooky pre tímy.
Metódy hodnotenia: Priebežne: vstupná diagnostika, spätná väzba lektora a skupiny k aplikačným úlohám, revízia cieľov v polovici programu. Pri ukončení: prezentácia a obhajoba transformačného plánu firmy hodnotená podľa vopred stanovených kritérií (podloženosť, konkrétnosť priorít, realizovateľnosť, ukazovatele úspechu).
Spôsob ukončenia: Prezentácia transformačného plánu firmy; osvedčenie o absolvovaní so zoznamom vzdelávacích výstupov. Program nevedie ku kvalifikácii.
Požiadavky na úspešné absolvovanie: Účasť aspoň na 80 % skupinových stretnutí, absolvovanie individuálnych mentoringov a prezentácia transformačného plánu, ktorý spĺňa hodnotiace kritériá.
Maximálny počet účastníkov: 20; pri peer konzultáciách pracujú účastníci v menších skupinách. Informácie zdieľané o firmách sú dôverné.
Personálne zabezpečenie: Lektor a odborný garant Roman Pii Wagner; za kvalitu programu zodpovedá vzdelávacia garantka Andrea Kutlíková.
Miesto a vybavenie: Miestnosť pre 20 účastníkov v Blatnej na Ostrove 109 (projektor, flipchart, Wi-Fi) alebo online po dohode cez Google Meet, Zoom alebo MS Teams. Študijné materiály (prezentácie, pracovné listy, šablóny diagnostiky, analýzy biznis modelu a transformačného plánu) sú dostupné online. Absolventi majú doživotný prístup do uzavretej komunity programu.
Cena a platba: 1 650 € mesačne, spolu 9 900 € za 6 mesiacov; platba na základe faktúry. Ceny sú konečné, Positive Impact Institute nie je platiteľom DPH.
Termíny: Kapacita je obmedzená. Najbližší termín zverejníme čoskoro – ozvite sa a dáme vám vedieť.
Reklamácie: Podľa Reklamačného poriadku.
Kontakt: inspiirer.community@gmail.com · 0907 073 368

Je Mastermind pre vašu firmu?

V nezáväznom úvodnom rozhovore spolu overíme, či program zodpovedá vašej situácii.

Dohodnúť úvodný rozhovor →